Programme

1

Poser les fondations de son leadership

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·Distinguer management et leadership : comprendre ce qui fait la différence dans sa pratique quotidienne

·Identifier ses valeurs profondes et les aligner avec sa posture de leader

·Clarifier ce que l'on veut construire avec son équipe : une représentation partagée et enthousiasmante

·Autodiagnostic : repérer ses points forts et ses marges de progression en tant que leader

2

Incarner une posture qui donne du sens

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·Comprendre pourquoi le sens est le premier moteur de l'engagement des équipes

·Développer une communication sincère et cohérente qui renforce la crédibilité du leader

·Savoir expliquer le « pourquoi » avant le « quoi » pour susciter l'adhésion

·Exercice pratique : construire et délivrer un message court, clair et mobilisateur

3

Gérer son énergie et celle de ses collaborateurs

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·Prendre conscience de ses propres ressources et facteurs de déperdition d'énergie

·Comprendre les émotions comme des signaux utiles plutôt que des obstacles

·Identifier ce qui motive vraiment chaque collaborateur pour adapter son style de leadership

·Mise en situation : prendre la parole avec assurance et transmettre de l'énergie positive

4

Accompagner son équipe dans le changement

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·Comprendre les mécanismes psychologiques à l'œuvre lors d'une transformation

·Identifier les différentes réactions face au changement et adapter sa réponse de leader

·Préparer et conduire une annonce difficile avec clarté et bienveillance

·Repérer les alliés, les hésitants et les résistants pour mieux orienter son action

5

Affirmer son leadership par la parole et le feed-back

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·Trouver les formulations justes qui touchent sans blesser et convainquent sans imposer

·Équilibrer la dimension rationnelle et émotionnelle dans ses prises de parole

·Pratiquer le feed-back comme outil de reconnaissance et de développement des collaborateurs

·Entraînement : formuler des feed-backs positifs et correctifs sur des situations réelles

6

Consolider et s'engager dans la durée

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·Synthèse des deux journées : ce que je retiens, ce que je change, ce que je renforce

·Formaliser ses priorités de développement sous forme d'engagements concrets et datés

·Élaborer son plan d'action personnel de leader, applicable dès le retour en poste

·Tour de table : chaque participant présente ses engagements et reçoit un retour du groupe