Programme

1

Pourquoi se connaître change tout en management

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·Les écarts entre ce que je crois faire et ce que mes collaborateurs perçoivent réellement

·Pourquoi nos habitudes de fonctionnement deviennent des angles morts en management

·Tour de table : situations vécues, points de friction, questionnements de chacun

2

Prendre conscience de son mode de fonctionnement naturel

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·Passation et débrief d'un questionnaire de positionnement individuel

·Identifier ses points forts naturels, ses besoins et ses zones d'inconfort

·Comprendre comment on est perçu(e) par ceux qui fonctionnent différemment

·Ce que révèle mon profil sur ma façon de décider, de déléguer et de communiquer

·Échanges en binômes : premières prises de conscience et partage des découvertes

3

Comprendre ses comportements sous pression

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·Qu'est-ce qui me pousse à agir de telle ou telle façon dans les situations difficiles ?

·Identifier ses déclencheurs de stress et ses réflexes automatiques en situation tendue

·Les effets de ces comportements sur l'équipe et sur la relation managériale

·Croiser les différentes lectures de soi pour une compréhension enrichie et nuancée

·Synthèse individuelle : « ce que j'apprends sur moi en tant que manager »

4

Lire ses collaborateurs autrement pour mieux les accompagner

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·Observer sans projeter : repérer ce qui est significatif dans les comportements de l'autre

·Comprendre ce dont chaque collaborateur a besoin pour se sentir à l'aise et donner le meilleur

·Les sources de friction fréquentes entre profils différents — et comment les désamorcer

5

Adapter sa posture : les actes concrets du manager

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·Ajuster sa communication, son niveau de directivité et son soutien selon les personnes et les situations

·Motiver, valoriser et recadrer en tenant compte de ce qu'on sait de soi et de l'autre

·Débriefs collectifs : ce qui a fonctionné, ce qui reste difficile, pourquoi

6

Construire son plan de développement managérial

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·Identifier ses 2 ou 3 axes prioritaires de développement à partir des deux jours

·Formaliser des engagements concrets et réalistes pour les semaines à venir

·Tour de table final : un apprentissage clé et une intention par participant